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    行業(yè)資訊

    掘金“中國制造2025” 施耐德電氣的智能制造之路

    作者: 來源: 日期:2015-10-27 10:09:03 人氣:162 標(biāo)簽:

     OFweek物聯(lián)網(wǎng)訊:9月10日,在2015年夏季達(dá)沃斯論壇中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特意提到在大連高新區(qū)參觀創(chuàng)業(yè)工坊的所見所聞,“我在那里看到有企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)聚集28萬全國的設(shè)計(jì)師、創(chuàng)客,來改造東北的3萬臺(tái)機(jī)床,一兩個(gè)人能調(diào)動(dòng)起28萬人的智慧,一定能成大事?!?/p>

      這一表態(tài),再次引發(fā)人們對(duì)“中國制造2025”及其主攻方向——智能制造的無限遐想。

      工信部數(shù)據(jù)顯示,中國裝備制造業(yè)在2013年就已突破人民幣20萬億元的產(chǎn)值,中國也成為德國和美國之后第三個(gè)能在全球裝備制造業(yè)版圖中占據(jù)1/3份額的國家。“中國制造2025”就是推進(jìn)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),一個(gè)20萬億元市場的轉(zhuǎn)型升級(jí),商業(yè)機(jī)遇可想而知。

      “中國制造2025”的一個(gè)要素就是“智能轉(zhuǎn)型”,亦即智能制造。相關(guān)預(yù)測顯示,未來20年,“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”將帶來3萬億美元的GDP增量。由此可見,搶占了智能制造這一“風(fēng)口”,就贏得了“中國制造2025”的最大商機(jī)。

      問題是,通往智能制造這一終極目標(biāo)的路徑是什么?業(yè)界不甚了了。全球工業(yè)化自動(dòng)化領(lǐng)域的先行者——施耐德電氣給出了基于“精益生產(chǎn)”理念的漸進(jìn)式路徑,“智能制造是我國制造業(yè)長期努力的方向,不是一年兩年就能實(shí)現(xiàn)。智能工廠是智能制造的基礎(chǔ),從自動(dòng)化角度來說,我們的建議是,先實(shí)現(xiàn)單機(jī)自動(dòng)化,再考慮連線自動(dòng)化、車間自動(dòng)化、工廠自動(dòng)化,最后才是智能工廠?!笔┠偷码姎庖晃桓吖芙毡硎?,“精益生產(chǎn)”是智能制造的必經(jīng)之路。

      目前,施耐德電氣的業(yè)務(wù)歸為工業(yè)制造、電網(wǎng)和云、智慧城市、智慧家居四大領(lǐng)域。其中,工業(yè)制造領(lǐng)域中的智能制造和精益生產(chǎn)是施耐德電氣在中國制造業(yè)升級(jí)中的主要發(fā)力方向。

      制造業(yè)日子不好過

      對(duì)于占據(jù)全球超過1/3份額的中國制造業(yè)來說,“大而不強(qiáng)”是一大標(biāo)簽。

      世界銀行的統(tǒng)計(jì)表明,中國2012年的制造業(yè)增加值已超越美國位居全球第一,但中國制造業(yè)增加值率僅為21.5%,在這一數(shù)據(jù)上工業(yè)發(fā)達(dá)國家均大于35%;同時(shí),制造業(yè)增加值約占中國GDP的32.6%,但其能源消費(fèi)卻占全國能耗的58%。

      中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員張其仔認(rèn)為,當(dāng)前中國制造業(yè)面臨“大而不強(qiáng)”的局面,除創(chuàng)新能力不強(qiáng)、核心技術(shù)薄弱以外,產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭也是主要問題。

      “歐洲正在振興自己的制造業(yè),美國也在振興制造業(yè),美國的增長率已經(jīng)很快了,俄羅斯也起來了,所以中國制造業(yè)的出口變得很難?!币晃恢袊髽I(yè)界人士分析,中國很多制造企業(yè)是在模仿歐美,真正的創(chuàng)新不多,所以導(dǎo)致同質(zhì)化競爭,價(jià)格上的競爭也很殘酷。

      “對(duì)于中國制造業(yè)來說,現(xiàn)在面臨著產(chǎn)能過剩的困擾,尤其是中低端的制造業(yè)。在長三角的溫州一帶以及珠三角的一些地區(qū),中低端的制造業(yè)產(chǎn)能非常大,以前他們是有市場需求的,所以生存狀況還算可以,現(xiàn)在危機(jī)來了,最先倒閉的就是這些公司?!鄙鲜銎髽I(yè)界人士表示,即便是中國機(jī)械行業(yè)的一些大型企業(yè),2015年的訂單跟往年相比差距也是很大的。

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